为进一步推进交投集团“管理提升年”工作任务落实落细，促进管理环节精简高效、管理效能有效发挥，确保管理提升工作取得预期成效。8月22日，集团“管理提升年”评估组到实业公司开展中期评估工作。实业公司党委委员、副总经理臧浩及相关部门负责人参加评估会议。

　　自“管理提升年”活动开展以来，实业公司深入贯彻落实集团工作要求，制定公司管理提质增效实施方案，以提升经营管理水平，加快补齐管理短板为切入点，开展管理提质升级行动，聚焦3项目标任务，27项重点工作、172项具体举措，坚持以问题导向、目标导向、结果导向为工作原则，全面推进公司各项管理工作，建立工作内容台账，确保管理工作有效落地。

　　会上，评估组听取了实业公司关于沈山线新建服务区筹备、非自主经营管理服务区监管、服务区业态恢复、业务财务一体化体系搭建以及下一步管理提升举措等工作汇报。通报了集团对全省服务区督导检查的情况。

　　下一步，实业公司将进一步夯实基础管理，坚持重点突破和全面提升相结合，重点做好以下几个方面工作：一是着力破解业态招租难题，构建多元化、多层级的业态供给结构，业态恢复取得突破性进展。二是高标准开展沈山新建服务区筹备工作，打造我省服务区运营管理样板。三是进一步提升服务供给能力和保障水平，实施服务供给标准化和服务保障规范化，切实提升服务区“窗口”形象。