8月13日，集团党委委员、副总经理苏杰到下属运营公司对收费管理工作及提升企业经济效益等工作进行调研。集团企业管理部、财务管理部有关负责人，运营公司党委书记、董事长王超，党委副书记、董事、总经理张书立及收费管理中心相关人员参加调研。

　　苏杰首先前往运营公司收费管理中心，实地查看收费管理平台，详细了解全省收费运营总体情况以及具体的运营数据、目标体系、运行监测、ETC+和联网稽核等方面情况。

　　调研会上，运营公司汇报了2024年全省高速公路通行费现状、全年预测情况、采取措施以及有关建议。苏杰对运营公司在提升企业经济效益方面采取的积极举措给予肯定，同时强调完成全年任务仍面临一定压力，并就下一阶段工作提出要求：一是统一思想，咬定目标不放松。面对今年的各种不利条件，运营公司要坚定信心，不放弃、不躺平，盯住目标，全力做好各项工作；二是多措并举提效益。要认真分析货运车辆通行流量下降原因，有针对性提出定制化优惠举措，尽快提报具体方案至集团研究实施；三是减轻沈山改扩建工程对企业经济效益的影响。要加强与建管公司的沟通协调，优化完善施工方案；强化与交警部门的配合，科学调整相关措施，减少封闭管制时长；四是节约开支。结合集团“管理提升年”活动要求，认真查找管理过程中存在的问题和短板，实施精细化管理，压缩费用支出；五是协助新能源配套设施建设。根据新能源货车调研结果，以大数据为依托，分析研判新能源配套设施建设的最优点位，做好相关设施建设工作；六是做好三能机制建设。提早谋划开展全员岗位竞聘，发挥好薪酬激励作用。